Chuẩn bị từ tư duy: Traphaco bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động

Sáng ngày 6/1/2026, Công ty Cổ phần Traphaco tổ chức chương trình đào tạo “Leader’s Mindset Transformation 5.0” với sự tham dự của Ban lãnh đạo Công ty, các cán bộ quản lý và đội ngũ nhân sự chủ chốt trong toàn hệ thống. Chương trình được triển khai trong bối cảnh Traphaco đang chuẩn bị bước vào năm 2026 - một năm được dự báo tiếp tục có nhiều chuyển động đáng chú ý của ngành dược, cả về chính sách, thị trường và yêu cầu quản trị doanh nghiệp.

Trong giai đoạn nhiều thay đổi, việc chuẩn bị về tư duy và năng lực của đội ngũ được xem là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp vận hành ổn định và phát triển bền vững.

Tổng Giám đốc Đào Thúy Hà phát biểu khai mạc chương trình

Phát biểu khai mạc chương trình, Tổng Giám đốc Đào Thúy Hà chia sẻ rằng Traphaco bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động, hướng tới các mục tiêu tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận và thu nhập, trong bối cảnh thị trường mở ra nhiều cơ hội mới. Đồng thời, bà cũng nhấn mạnh những thay đổi mạnh mẽ của môi trường pháp lý ngành dược theo hướng minh bạch và chuẩn hóa hơn, đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với năng lực quản trị, tuân thủ và thực thi của doanh nghiệp.

Theo Tổng Giám đốc, bên cạnh lợi thế về nghiên cứu - phát triển, sản xuất và hệ thống kiểm soát chất lượng, Traphaco xác định con người là yếu tố then chốt quyết định khả năng thích ứng và bứt phá trong giai đoạn tới. Việc chú trọng nâng cao tư duy lãnh đạo, phương pháp quản trị và tinh thần kỷ luật trong toàn hệ thống là một bước chuẩn bị cần thiết để Công ty sẵn sàng trước những yêu cầu mới của thị trường.

Trong phần chia sẻ tiếp theo, chuyên gia đào tạo Phạm Duy Hiếu - người từng được biết đến là một trong những CEO trẻ nhất ngành ngân hàng - đã mang đến cho chương trình những góc nhìn thực tiễn xoay quanh tư duy lãnh đạo và năng lực thực thi. Thông qua các khái niệm như “hiện hữu”, tư duy hai chiều và vai trò của niềm tin, diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc mỗi cá nhân, đặc biệt là đội ngũ quản lý, cần nhận thức rõ mục tiêu, bối cảnh và trách nhiệm của mình trong tổ chức. Cách đặt câu hỏi theo hướng tích cực, tập trung vào giải pháp và hành động, được xem là một trong những yếu tố giúp đội ngũ mở rộng cách tiếp cận và nâng cao hiệu quả công việc.

Chuyên gia đào tạo Phạm Duy Hiếu chia sẻ tại chương trình

Bên cạnh đó, các nội dung về đo lường, thử nghiệm, điều chỉnh - làm nhiều hơn hay ít hơn, dừng lại hay tiếp tục - cũng gợi mở cho Traphaco cách nhìn thực tế hơn trong quá trình triển khai mục tiêu. Thực tiễn được nhấn mạnh là thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả của mọi sáng kiến, từ đó giúp tổ chức điều chỉnh kịp thời và phù hợp với bối cảnh vận hành.

Một điểm nhấn khác được đề cập là vai trò của tinh thần biết ơn, sự tin tưởng và hỗ trợ lẫn nhau trong một tập thể. Khi các thành viên cùng chia sẻ mục tiêu chung, phối hợp và hỗ trợ để hoàn thành công việc, tổ chức sẽ có thêm nền tảng để duy trì sự ổn định và gắn kết, đặc biệt trong những giai đoạn nhiều áp lực và thay đổi.

Như vậy, Traphaco đang từng bước chuẩn bị cho năm 2026 không chỉ bằng các kế hoạch và mục tiêu cụ thể, mà còn bằng việc củng cố tư duy, phương pháp lãnh đạo và năng lực thực thi của đội ngũ. Đây được xem là nền tảng quan trọng để Công ty chủ động thích ứng với những chuyển động của ngành, đồng thời tạo tiền đề cho các bước phát triển tiếp theo trong chặng đường phía trước.

Traphaco khởi đầu 2026 với Leader's Mindset Transformation 5.0